从半年报看洋河如何安放“速度与激情”

时间:2019-09-14 来源:www.royal-astro.com

在这个快速发展的时代,公司就像是赛道上的赛车,他们必须加快跟上时代的步伐,但是一路奔波经常忘记一些重要的事情,没时间进行大修,汽车会引发交通事故。

为什么宝马跑得快?有人说它非常强大。实际情况并非如此。它非常擅长制动。它敢于快速运行,因为它可以在快速运行时快速停止。这就是“停止理论”。对于企业而言,快速发展不是最终目标,快速安全是一个长期解决方案。为了稳步发展,除了建立自己的“发动机”外,还有必要建立一个“制动系统”。

2016 - 2017年的胜利和2018年的放缓之后,白酒在2019年逐渐进入缓慢的牛市,行业“马太效应”明显,行业集中度进一步提升,白酒消费市场从复苏逐步改善。它往往是“理性的”。面对白酒行业进入“挤压增长阶段”的现状,葡萄酒企业如何突破?通过一些葡萄酒公司最近的半年度报告中的一系列数据,我们捕捉到了该行业的一些新趋势。

8月31日,洋河股份(109.34 -2.36%,诊断股票)披露了2019年半年度报告。2019年上半年,营业收入为159.9亿元,同比增长10.01%,归属于上市公司股东的净利润为55.82亿元。同比增长11.52%,基本每股收益3.7元。

与一群同龄人相比,洋河的表现并不太令人眼花缭乱,但仔细观察后不难发现,没有生病的洋河正在制定更稳定,运行时间更长的策略。马拉松“。

慢并不意味着被卡住,而是冷静下来并问自己你想要追求什么,所以设定自己的目标并一步一步地为之奋斗。根据半年度报告发布的信号,我们可以看到,并非匆忙的杨河正在为下一轮积累更多的激情和冲刺。

作为发展的基础,公司董事长王耀今年年初发布了“质量革命”动员令,重点是“提高棉花厚度”,优化和调整关键工艺参数,实现高起点和高水平。H标准。超前、优质落地,实现原酒品质的跨越式升级。从质量宣誓会,到江苏农垦集团联合生产绿色生粮种植基地,再到“寻找蓝色梦想的甜蜜蓝色梦想”,上半年质量频现。

另一方面,优化营销团队,有效释放公司深度营销服务。为了更好地适应数字时代的行业竞争,洋河镇建立了以消费者为导向、以市场为导向、以数字为基础的营销组织和协作机制,为更好地推进深度分销模式奠定了坚实的基础。基本的。同时,积极开展去库存、结构调整等措施,加强渠道管控。

洋河作为行业内具有多品牌战略优势的白酒上市公司,依靠实施多品牌战略,更好地满足不同消费者的差异化需求,进一步增强公司的市场竞争力。另一方面,有效分散公司可能面临的市场风险,进一步增强公司的发展弹性;同时,激活内部团队的竞争热情,实现协同效应。

品质、渠道、营销、品牌优势的共振力,将为洋河开辟新的快车道。

下蹲可以跳得更远。在即将进入全面整合的时刻,白酒公司将找到自己的发展方向,以最舒适、最安全的速度前进,对新的竞争格局的影响将是巨大的。洋河的战略实力和耐心才是真正的长期竞争力。

(编辑:王思琦)

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