中丝集团早被保利集团托管 净资产曾只剩1.3亿元存多计利润等问题

时间:2019-07-28 来源:www.royal-astro.com

国资委今日消息,保利集团与中丝集团实施重组,中丝集团整体无偿划转进入保利集团,不再作为国资委直接监管企业。

说的更直白点儿,中丝集团虽然贵为央企,但经营困难,整体被保利集团吞并接手了。

午后消息传来之后,投资者寻找投资标的,发现中丝集团下面没有一家上市公司,只好去买保利集团下面的股票,保利集团下面的小盘股久联发展(002037)涨停,久联发展是做民爆的,和中丝集团的业务八竿子打不到一块儿。

端倪

保利集团重组中丝集团早有端倪,早在2017年12月5日,中国保利集团党委书记,董事长徐念沙到中丝集团调研,中丝集团管委会领导张曦,王铁山,符九全,中丝集团机关各部室主要负责人参加调研。

注意当时张曦的头衔,是中丝集团管委会领导,张曦向徐念沙回报内容,提到“国资委交给管委会的保持稳定,核查风险,谋划发展”,徐念沙讲话里提到,“保利集团一定会尽力支持中丝集团的工作,希望大家一起努力,推动中丝集团走出困境,更好地发展”。

很明显,管委会是一种临时状态,当时中丝集团的最高领导机关是管委会,这说明中丝集团遇到很大问题,后面徐念沙表态保利集团支持中丝集团走出困境等,说明保利集团此时已在介入中丝集团管理。

XX从2018年5月开始,中思集团召开干部会议,宣布保利集团调整了中国丝绸集团的领导班子。这一调整,张昊的头衔已经改变。他是中国丝绸集团的党委书记兼董事长,是宝利集团的常务委员和副总经理。这表明中国丝绸集团已走出临时状态,进入正常的企业管理模式。保利集团党委常委的地位并不低,但这并不意味着中国丝绸集团非常重要,或许只是表现出对原有国有企业领导的尊重。经过官方调整后,中思大部分管理层在保利集团担任官方职务。

在这次领导班子会议上,中国保利集团党委副书记兼总经理张正高高度评价了中国丝绸集团托管以来所取得的成就。这表明,在此之前,中国丝绸集团已经脱离了“管理”状态。

丝绸集团的家庭太瘦,商业违规存在很多问题。审计委员会对中思集团的业务进行了审计。例如,2016年,该行发布了2.28亿银行承兑汇票。中山海南公司减少坏账准备,实现利润3627.4万元。

审计还揭示了中国丝绸集团的底线。审计显示,中思集团于2016年底拥有36家全资及控股子公司;总资产52亿元,负债总额50.71亿元,所有者权益1.29亿元。率为97.51%;全年营业总收入93.32亿元,利润总额5040.7万元,净利润887.5万元,净资产收益率5.56%。事实上,股本回报似乎并不低,因为债务比率过高。

这表明中国丝绸集团规模小,负债率高,资产收益率低,净资产超过1亿元。这实际上是一个很大的风险,如果它稍有不慎就会破产。

托管

为什么中央企业需要监管?

顾思集团顾名思义,主要以丝绸为主。该公司最初有政府管理职责。它在2000年才转变为自筹资金的市场竞争实体,负责丝绸出口和其他业务。佳鑫丝绸公司(002404)的工作人员表示,它与中思集团有业务往来。

丝绸业过去是一个民族工业。世界上所有国家都不得不从中国进口蚕茧。胡雪岩曾与外国投资者一起购买蚕茧。重点不亚于今天的石油和铁矿石,而是现在的蚕丝和丝绸纺织品,在萎缩中,来自江苏和江苏等传统农业领域,中国丝绸集团的领导人接待了中西部地区的领导人如攀枝花和普洱。这是因为东部的土地租金太高,无法支撑蚕业。

上海国际棉花交易中心有限公司信息总监王前进认为,丝绸行业现在越来越边缘化,丝绸价格昂贵,具有高端消费的固有优势,但要小心谨慎的,并且只能在少数情况下佩戴。羊毛非常相似,工业能力越来越小。另一方面,丝绸的份额被一些化学纤维纺织品取代,并且穿着舒适度没有太大差异。

中思集团本身也在突破外围,如进口肉类产品,买卖成品油,进入化学物流业。

作为一个古老的中央企业,中思集团实际上有很多旧食品可供吃。例如,它在上海,深圳,山东等地拥有高端物业设施,但管理上的困难需要管理,与管理不善应有直接关系。正如刚才提到的。审计办公室在审计公司的财务管理,会计和运营管理方面存在许多问题。

中思集团的发展历史:

1前身为中国丝绸进出口总公司,是中国丝绸进出口贸易历史最悠久,规模最大的企业之一。历史可以追溯到中国前政府在上海的丝绸公司。

2 1952年8月,中国丝绸公司直接由对外贸易部领导。 1953年10月,中国丝绸公司更名为“中国丝绸公司”,并从上海迁至首都北京,在那里管理国家丝绸的采购,销售和进出口。

3 1986年10月,国务院决定拆除中国丝绸公司。基于经贸部丝绸进出口业务和收购蚕茧,经贸部决定成立中国丝绸进出口总公司承接国家丝绸采购管理和经营和出口,并于1987年1月正式正式开放。

4从1992年到1999年,随着国家从计划经济体制向社会主义市场经济体制转变,公司也从原来的管理型企业转变为商业型企业。 1988年至1999年,丝绸和丝绸被列入该国16种特殊出口商品,并实施统一联合作业。中国丝绸进出口总公司领导成立了中国丝绸(丝绸)进出口合资公司。负责统一管理蚕茧,丝绸和丝绸的收购和出口。

5自2000年以来,该公司已经转变为一个自营和自筹资金的市场竞争实体。该公司不再承担丝绸业的管理职能,但仍承担一些政府任务。

6 2003年,公司置于国务院国有企业监督管理委员会的监督之下。 2012年4月9日,经国务院国有资产监督管理委员会批准,公司更名为中国中西集团公司。

7 2012年以来,退出劳动密集型业务,集中力量于高端丝绸原料资源整合和高端文化丝绸成品的创意设计与销售;进入化工物流业,在辽宁环渤海的营口,锦州临海建成了2个液体化工品物流基地(罐区),项目公司已成为东北地区通过能力和经营规模最大的第三方液体化工物流企业;取得进口肉食品市场准入资格,聚集人才,开展业务,取得了较快发展;创立了金融业务平台,正按计划有序推进业务开展。

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