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中国墙纸热线为您解答,导致加盟失败的10大原因



1.由于急于创业,有些人愿意支付特许经营权,特许权使用费和创业成本。一旦商店开业,虽然业务仍然顺利,但为了筹集资金每天偿还债务,我无意全面投资该业务。应该引领战斗的运营商,一旦因资金调派离开前线,店内其他员工将立即受到影响,服务质量将逐步下降。顾客也很敏感,并会逐渐远离商店。当然,性能将无法再次提升。商业良好的商店经常受到高利贷的拖累。

2,在我想开一家壁纸店之前,我没有做过详细的调查。这种失败的例子并不多。一些特许经营商不清楚将加入的连锁总部。他们总是认为他们会加入并说如果将来出现问题,总部自然会出面帮助解决问题。结果,商店开张后,总部没有商业指导。很难联系总部,没有回应。具体来说,主要有以下几种:

3.缺乏特许经营链的基本知识。由于没有这方面的知识,我只是在有关的报刊杂志上刊登广告,我过去打过电话。在听完对方简单而激动人心的解释之后,我赶紧加入。我没想到加入了很多钱,并且有这么多的限制,这大大降低了工作的积极性。所有这一切都是由于缺乏对特许经营权的认识。这种“误解的结合”将不可避免地导致“因理解而分手”。

我只知道壁纸行业是好的,但我没有调查同一行业。起初,我只看到广告上的吸引人的条件。当我看到漂亮的公司目录时,我赶紧加入,但我不知道进入这个行业后,同行业中有更好的公司,并且有更好的加盟条件和支持指导。为了退出中间,由于“违反合同”,没有办法撤退。

5.只需访问赚钱的商店,不知道更多关于失败的商店。在加入之前,虽然我遵循了专家的建议,但我了解了总公司正在做什么样的业务,并且还了解了特许经营店的运营方式。但是,总部只会让您看到管理良好的商店并隐藏它们。一家赚钱的商店。直到加入之后我才意识到有这么多商店没有赚钱,但他们正在苦苦挣扎。此外,当您访问一个成功的商店时,您可以听到获取资金是多么容易,以及商店开始时业务如何黯淡,如何痛苦地过来,但很少提及,人们有幻想,思考成功只是加入它是触手可及的。

6.在加入之前我没有去过总部,我没有见过总部的负责人。那时,他表示希望访问总部。虽然对方没有拒绝,但距离很远,时间和金钱都不是经济的盾牌。在加入之后,在听了其他特许经营商之后,我意识到原来的总公司很简单,所以我知道它不会那么轻率地加入。

7,我不要试图责怪犯罪总部,虽然是专营店的老板,但不想亲自跑。花钱聘请一个人担任经理,工资不高,但我希望商店经理可以从早到晚卖掉你的生活。此外,我没有做出相当大的投资,但业务成绩并不好,但我指责总部的指导不力。没有实际可行的方法。我完全看起来像“我很不走运,引人注目且不满意。”事实上,壁纸专营权和总部是命运的共同体,而企业的成功需要双方做出相当大的努力。如果被特许人认为他是投资的老板,那么等待总部为你赚钱也是如此。 “竞争性竞争商店已经出现在这个领域,但总部没有对策。”“现场环境发生了变化,但总部还没有教会处理它的方法”。是的,客观环境已经改变,但您是否也及时向总部报告,并添加您的观察结果?如果你不做出相应的努力,你往往注定要失败。

8.对于您的业务能力过于自信,连锁总部提供给特许经营店的“加盟运营组合”不受法律保护作为一般专利,因此很难与价值感相关联。也就是说,总部提供的商店名称,产品和客户的信任很难通过标准规模来衡量。在一线商店里,肉眼很难看到整个连锁系统的强度和尴尬。而且业务成功背后的特许经营组合很难确定。许多特许经营者犯了这样的错误:尽管他们在商店开始时得到了总部的大量帮助,但他们忽视了这一点,因为他们当时努力工作。一旦表现稳定,他们总会认为这是他们自己努力的结果。长期以来,秘密和实践指导一直被抛在后面,我认为没有总部,只要依靠自己的力量就足够了。因此,对总部的指导不愿接受,总部令不愿意执行,总部的推广计划也不协调。由于过度自信,特许经营店逐渐远离总部并遭遇失败。9.在商店开业之初,特许经营者根据总部的指导努力工作。业务蓬勃发展,初期投资得以恢复。所以他非常满意,并开始寻找其他赚钱的机会。不幸的是,因为新业务没有触及这个伎俩,所以怀疑的钱全部丢失了,原来的商店也无法实现双面性,导致业绩下降,最终由于无法转向而失败过度。

10.一些特许经营者曾经是办公室工作人员。 “我多年来一直是个妻子。”我一直认为,当我是老板时,我必须表现出老板的声望。对于每个员工的工作,她必须始终干涉她的岳母。未能理解授权,导致员工情绪低落,影响业务绩效。

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