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小模具企业应走集中运营之路

中国模具企业普遍具有数量大,规模小,经营分散的特点。分散运作模式给整个模具行业的发展带来了许多问题:规模小,资金不足,生产技术设备和模具研究的条件不足;分散管理,个别治理,容易导致反复建设,导致模具企业之间的低端恶性竞争;由于规模小,很多企业仍在推迟研讨会式的管理模式,这不利于科学组织管理方法的引入和应用。 中国的微型小型模具企业也意识到了上述问题。为了促进自身发展,中国的模具企业正在转向集中管理。到处出现的模具工业园区的建设是其表现之一。集中化运作可以协调区域模具企业的发展,既可以避免分散管理的弊端,又可以促进模具产业规模,创造区域品牌形象。 但是,中国的微型小型模具企业不容易从分散化转向集中化经营。这个过程非常复杂,需要处理的事项非常繁琐。因此,微型小模具企业在走这条路时应该有一定的实力。

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