奥维云网陈仁梁:地产精装推动大家居供应链整合、融合和跨界竞合

时间:2019-08-28 来源:www.royal-astro.com

2019中国家居创新产业峰会暨供应链4.0时代家居企业该如何应对家居行业论坛在上海艾美酒店举行。

北京奥威云房地产大数据业务部执行副总经理陈仁亮先生应邀参加会议并分享了“地产精装推动大家居供应链整合、融合和跨界竞合”主题。结合主题,陈仁亮先生从“整体宏观环境,精装修行业市场,精装修配件市场,行业未来发展趋势”四个方面进行了分析:

地产精装推动大家居供应链整合、融合和跨界竞合

宏观市场:地产调控会加强、产业转型升级成为必然趋势

陈先生首先从政策层面解释了这一点。随着改革开放,中国经济得到充分激活,房地产市场也迎来了行业的快速发展。随着房地产改革和土地市场的开放,房地产市场迎来了辉煌的20年黄金发展时期,为中国经济提供了支撑。电力发展模式的核心支柱产业推动了中国GDP的快速发展,为中国的基础产业发展和税收收入做出了巨大贡献。

一切的发展都有一个循环,行业也不例外。随着国家产业结构调整和产业转型升级,房地产业也将不得不围绕国家产业调整做出深入变革,因此我们将把房地产税立法提上议事日程,住房价格,土地价格控制和购买资格的控制。融资渠道审查得到加强,这一系列政策调整引入租购政策,是引导房地产市场进行深度调整。

当然,房地产对国民经济的贡献不是一个快速的调整。需要以合理的政策引导和调节,逐步实现产业结构的升级和合理发展。为此,我们看到了城市化,一个城市和一个政策的新发展,一系列房地产开发,如城市政策,大都市区和城市群。因此,从这个层面了解中国的房地产调控和发展,他是一个周期性行为,短短五年,长达十年,必须实现全面的产业转型升级。

引导资本的“去虚拟化”,两轮驱动,实现资本向实体产业的逐步转移,实现经济结构的健康发展。因此,从这个角度来看,房地产开发也迎来了增长的关键点。未来的发展需要从投资导向转向消费导向,从增量市场转向股票市场,从大型投资,大型基础设施发展模式转向平台运营。服务平台从社区的广泛管理转向四个方向的数字社区升级。

精装修市场分析:地产精装修大势所趋,未来可期

在全国各地的房地产调控中,房地产业也迎来了一个新的发展周期,逐渐从卖方市场转向买方市场,市场需求的短缺将成为常态。

以产品开发的形式,还将进行新的调整。首先,基于粗略的发展模式将逐步转变为精细化,长期租金和养老金等多部门,细分的发展模式,以刺激和寻找新的需求市场。

因此,两年的精装修政策得到了深入的介绍。近年来,相关政策已发布80多次,特别是2018年,全市的基本精装修政策已达到15倍。从政策覆盖面来看,主要围绕华南、华东、华中等区域和城市展开。所以阶段性的精装修市场也会以此区域为重点市场。

从精装修的配套量和渗透率来看2018年,共有253万套精装房,比2017年增长60%,2019年持续增长。原因是精装促进了产业链的整合和供应的整合链。提高了工业效率,淘汰落后产能,提高了地方政府税收,有效减少了分散和装修造成的环境污染和生态破坏。

因此,从长远来看,房地产装饰,在国家和人民中,都是超过劣势的东西。

围绕着住房市场供给,我们设想的未来发展模式应该是这样的:针对低收入人群,棚户区改造,共享房产等,解决低收入群体的住房需求,针对中等收入群体,解决租房问题,让我们看到长期出租公寓已经过去几年了。长期发展和资金支持;对于高收入群体,主要是解决商品房问题;建立全面,立体的新住房供应体系。

部品供应市场:从简单的部品配置逐步向智能化、一体化方向发展

在推动和实施房地产装修政策,相当数量的零部件供应商的经营模式和经营规则,特别是厨房用具,卫浴五金,基础建材等精装标准产品。最初,零售渠道是绝对的主流渠道,不得不重新构建新的业务系统,以布局和应对市场变化,并充分布置工程渠道,实现渠道的多元化发展。

地产精装市场的大力发展,代表着这些品类的市场销售机会被前置和截流,很多原来流通渠道的业务机会被开发商拦截。

当然,这也是对粗糙房屋的国家限制政策的实施。粗房开发的利润越来越低,优质空间越来越少,开发商追求高额溢价也是一个自然属性,也刺激了开发商拥抱精装市场。而且热情得到了提高。 2018年,参与全国精装市场开发的开发商数量达到885家,同比增长超过70%。从市场驱动力和未来的响应能力可以看出这一点。

在精装业务的推动和整合上,开发商具有天然的竞争优势,本来就是一个资源聚合平台,围绕着消费升级、品质生活提升,提供高品质住房会成为未来消费趋势。

在这种趋势下,精装房的各个部分也将呈现出整合,整合和智能化发展的趋势。根据家庭的生活场景,将优先考虑厨房和浴室。随着信息链接技术的成熟,物联网将推动将逐渐扩展到客厅和卧室。最终实现智能家庭的生活场景。

行业发展趋势:产业融合推动供应链整合,融合,跨界竞合成为常态

在房地产精装业务的推动下,在供应链整合和整合的趋势下,我们将看到大型家居供应链的整合将呈现以下发展趋势:

一种是以开发商为代表的平台整合模式,其整合模式是供应链的前后整合,整个零部件供应整合的构建,实现B2B第三方采购交易平台,这个模型以万科矿业平台和碧桂园的橙色为代表家庭平台。基于项目的规模优势,开发商将通过整合扩大产品类别,实现多品牌合作,降低采购成本,提高服务质量。当然,这个模型仅适用于拥有大型项目的开发人员。

另外一种是部品供应商横向整合,构建一个服务能力的场景,该行业以摩恩,博朗,华帝等企业为代表。这种集成通常与类别相关,通过类别集成,扩展服务类别,利用现有客户关系和项目实现服务类别的多样化,提高项目的客户单价,同时提供更多服务。内容,同时扩展和扩展更多的项目机会。

一种是产业链下游的家装公司在过去两年中,借助资本,利用整套业务促进供应链的前向整合,希望通过供应链的整合来扩展服务价值链,并扩大到零件的采购和供应。这个模型由金茂,东一日生和乐浩斯等装饰公司代理。在社会竞争激烈,信息透明,劳动力成本上升的同时,装修行业的许多企业被工厂所取代和占用。例如,天花板,木门,橱柜,衣柜建筑和安装等,装饰公司的价值越来越低。利润率越来越薄。这要求装饰公司进行商业模式转型和创新,以应对新一轮的商业竞争。幸运的是,装修设计和空间规划的核心部分仍然在装修公司,因此这促进了装饰公司的整合。马路。其整合的关键是通过规模扩展和实现全方位服务能力的能力。

综上所述,地产新周期,产业转型升级,创新变革成为常态。供应链的边界将更加模糊,企业整合和跨境竞争也将成为行业的新趋势。特别是当整个社会的供给超过需求市场时,商业竞争将更加残酷,商业模式和竞争规则也将注重效率。展开,先进的生产消除了落后生产,高效率消除了低效率,无钱省钱已成为市场的正常竞争。

在这种竞争趋势下,供应链企业的合作关系也发生了巨大的变化。从原有的供应合作关系到竞争关系,产业协同化已成为常态,供应链整合得到加强。

未来企业的竞争将体现在供应链整合能力的竞争中。无论谁整合供应链,都将拥有行业的主动权和发言权。